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明宇集团:版图扩张下的集团化管控

来源:本站 发布时间:2014-5-21 11:13:49 浏览量:

明宇集团:版图扩张下的集团化管控


  明宇实业集团有限公司(简称明宇集团)是以酒店投资、经营为主业,以房地产开发为支柱,以商贸、金融投资为补充的大型民营企业。一方面以酒店为核心的商业地产开发是由众多相互联系的过程构成的复杂网络,要想通过人工手段对每一个过程采用已经建立的标准过程管理程序进行控制几乎是不可能的。另一方面,随着明宇在新疆、长春、海南等地扩张战略步伐的加快,有效地保障母子公司之间的信息畅通,提升子公司在异地的风险控制和竞争能力等问题,对整个集团管理的高效性和规范性提出了更高的要求。

  为了解决快速发展、异地扩张中的风险控制、集团化管控、管理与业务规范化等诸多问题,明宇集团必须要建立自己的快速反应体系和科学决策体系,加快信息化建设、实现集团管理信息化成为必然选择。

版图不断扩张

  明宇集团创建于1996年,以“酒店+地产”双核驱动,目前已发展成为涉足酒店、地产、金融投资、贸易等多个领域的多元化产业集团。截至2011年底,明宇已开发运营和管理10家高星级酒店,并正筹建6家五星级酒店,事业版图已从成都、都江堰、南充等延伸至新疆喀什、吉林长春,并将拓及至云南腾冲、海南三亚等地。

  明宇集团信息化建设的根本目的,就是要为不断提高明宇集团“酒店+地产”这一核心主线在生产、经营、管理、决策上的效率和水平而服务,进而整体提高企业经济效益和核心竞争能力,实现企业又一个战略发展目标。

  根据明宇集团当前的状况以及信息化建设的目标,用友设计的管理信息化总体架构可以概括为“一个协同,两套体系,四层平台,六大应用”:

  “一个协同”指建立明宇集团囊括实业、置业、酒店、金融,具有全局性、可扩展、可集成的办公和业务协同架构;“两套体系”指IT风险管控体系和运维管理体系;“四层平台”指IT基础及网络平台,IT应用及集成平台、管理及业务系统层、决策支持及展示层;“六大应用”涵盖集团财务管理、HR管理、采供管理、地产相关模块、酒店管理、餐饮管理。

三大应用价值

  首先,在集团HR管理方面,形成了“整体设计、统一标准、分级管理、自主维护、授权集中管理、层层汇总”的人力资源管理中心,实现了业务操作灵活快捷、最大程度提高工作效率,能够便捷进行人工成本统计与工资核算,实现了业务协同。在集团范围内实现了人事管理业务平台的统一,规范了下属企业对政策制度的执行力度,特别是薪资制度的统一实施的执行力。

  其次,在地产相关模块,通过统一的客户信息库,将房地产企业分散于各个项目、各个业务阶段的客户信息有机结合起来,为房地产客户营销与关系管理建立基础。同时,实现客户资源库的建立和客户价值模型的业务管理,也就是实现客户资源整合和业务细分化管理。

  在集团财务管理方面,真正实现将各单位在空间、时间分散管理统一转化为在一个信息平台下浏览器下鼠标操作;集团通过远程财务在线处理、远程报表传送、远程报账、远程审计及远程财务监控,真正将集团财务管理能力延伸到下属的任何一个公司、项目,延伸到每一个科目、每一张凭证,从而实现“天涯咫尺间”的网络化财务集中管理。

  最终,有机地将集团战略、业务与职能基础结合起来,把集团战略与集团管控作为指导方向,把组织流程、财务管控、人力资源管控以及新品研发和营销管控体系作为管理变革切入点,最终形成集团战略与管控的管理、实施和落地的重要环境和有力工具。


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