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天原集团:信息共享驱动业务协同

来源:本站 发布时间:2014-5-21 11:15:51 浏览量:

天原集团:信息共享驱动业务协同


  天原集团集团股份有限公司(以下简称天原集团)创建于1944年,是我国最早的氯碱化工企业之一,经过70年的创业发展,目前已发展为集氯碱化工、磷化工、煤化工、化工建材、新材料等相关产品制造、销售于一体的综合现代化工企业。

  天原集团较早引入了财务信息化软件,并自行开发了大宗物资采购系统和销售系统,但此前单个系统独立运行,没有形成集成,因此各经营环节难以实现信息共享和业务协同。随着天原集团产业链向上、向下不断拓展和延伸,管理地域越来越宽、管理幅度越来越广、管理难度越来越大,单个系统独立运行的信息化管理模式已越来越满足不了集团化管理的需要。在用友的帮助下,天原集团借智引力,在内部组织开发和建立起一个覆盖全集团生产、销售、采购、人力资源、财务、统计、库管、物流、办公自动化、费用管理等多种业务集成度高、范围广、功能强的综合信息管理系统,并培养了一支业务能力突出的信息化专业人才队伍。

面向产业链集中管理

  天原集团很早就在内部各独立主体及职能部门引入了财务信息化系统,但由于系统、大宗物资采购系统、销售系统以及内部管理平台等系统均各自独立运行,相互间没有信息往来,没有形成集成,各系统信息的一致性和实时性不能很好保障,采购、生产、销售以及财务各经营环节也不能实现信息共享和业务的协同运作,难以适应天原集团进一步的发展需要。

  围绕“创建具有国际竞争力的以优势氯碱产业为基础的特大型综合现代化工企业”战略目标,天原集团着力于借助信息化系统构建面向产业链的网络化信息集中管理,业务协同运作,集团统一监控的管理平台,优化集中财务管理系统,建立规范统一的财务核算、管理体系,建立适应天原集团内部集中资金管理的资金平台、内部预算管理及绩效考评体系、决策分析模型、优化协同供应链管理系统,并进一步规划B2B商务平台系统、实现销售信息实时共享。

  方案整体框架如下:

两大关键应用

  天原集团的两大关键应用分别为采购系统和销售分销系统。

  在采购管理系统关键应用方面,天原集团采购系统是对集团公司所需物资采购进行统一的网络化管理,实现采购需求、采购计划汇总、采购合同的签订与执行情况、交易价格、收货情况、库存信息、采购结算、供应商信息、付款、应付预付帐款余额等业务信息的共享。

  在销售与分销系统关键应用方面,建立集团集中统一的销售管理平台,贯彻统一的销售管理制度;满足各种业务类型各销售环节的系统应用,实现物流、资金流、信息流三流合一以及在各环节的集中共享;实现股份公司、天蓝化工、海丰和锐与分公司信息的集中共享,加强本部对分公司销售业务的监管;实现财务与业务的集成,实现财务对业务的实时反映及监督等。

  通过信息化举措,天原集团提升了供应链系统应用效果,财务线与采购、销售业务线完整整合,真正做到三流合一;每一条流向均互相关联,经营状况的反应更加真实可靠,系统中流转的信息跨地域控制方便。

  在集团资产管理应用效果方面,协助企业建立了集团级资产全生命周期管理平台,使得资产管理更加科学、合理;建立信息共享服务平台,使得资产调配更加合理,降低资产闲置率,提高资产使用效率,发挥资产最大效益。


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