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U8 v11.0新特性

发布:2014-5-22 | 分类: U8专题 | 浏览:617次

清澈运营、洞察市场、卓见未来的智慧管理;低成本、高可靠、高柔性、高绩效的敏捷经营 目前中国在世界经济环境中所起的作用越来越大,中小企业面对的客户也逐渐扩展到世界各地,企业或间接、或直接的参与到全球市场中去。中小企业所要面对的是直接面向客户的作业模式,更短的产品生命周期,竞争的进一步加剧,应用ERP…阅读全文

重大突破解析

发布:2014-5-22 | 分类: U8专题 | 浏览:1740次

最新发布的用友ERP-U8 V11.0,完全符合企业经营管理平台“全面应用、按需部署、快速见效”的客户需求,不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链等十余个应用领域,还聚焦机械、电子、服装、汽配、数十个细分行业完整解决方案,是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。U8V11.0重大突破解析平台…阅读全文

T6系列产品的介绍

发布:2014-5-21 | 分类: T6专题 | 浏览:384次

T6产品的应用特征实用性1、整个系统包含财务、供应链、生产三大部分,覆盖了中小企业最核心的业务2、订单管理:订单预测功能可解决企业在接客户订单时,快速承诺客户订单要求(数量、单价、交货期)的问题;订单追踪功能可让企业快速了解每个客户的每张订单执行情况:销售、发货、开票、收款;采购、到货;生产、领料、…阅读全文

最近我们单子接得有点虚啊,我不知道每个单子能赚多少钱?也不知道以前的每个单子赚了多少钱?向客户报价那不是稀里糊涂的?

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:301次

问题:最近我们单子接得有点虚啊,我不知道每个单子能赚多少钱?也不知道以前的每个单子赚了多少钱?向客户报价那不是稀里糊涂的?——总经理分析原因:缺乏对于销售订单的成本分析;缺乏对于销售订单成本的预测;无法准确报价;不能合理接单;影响客户满意度。解决方案:订单成本预测和分析 :可清楚的知道总成本,材料费…阅读全文

我今天问采购经理,昨天又问生产经理,上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚,客户那边天天在提醒我按时交货,我就是不能给人家一个明确的承诺,苦闷啊。——销售主管

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:237次

我今天问采购经理,昨天又问生产经理,上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚,客户那边天天在提醒我按时交货,我就是不能给人家一个明确的承诺,苦闷啊。——销售主管分析原因:销售订单的采购执行状况模糊;销售订单的生产执行状况模糊;无法临时合理的安排生产;无法保证准时交货;影响客户满意度;与该销…阅读全文

客户对产品的要求大部分和标准产品一样,只是需要作小部分修改,而且往往只是本次订单才这样要求。

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:206次

客户对产品的要求大部分和标准产品一样,只是需要作小部分修改,而且往往只是本次订单才这样要求。分析原因:竞争的加剧,产品日趋多样化,个性化,客户的需求也随之复杂化、个性化。 解决方案:销售订单上可以选定BOM的配方号,解决客户对产品的个性化需求,相应的生产、采购、领料都按照订单配方处理,减少因BOM使…阅读全文

仓库有多少料我现在不清楚,在可预见的未来我更不清楚,为了保证及时交货,我只能是仓库有一点我马上就领一点。——车间主管

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:256次

仓库有多少料我现在不清楚,在可预见的未来我更不清楚,为了保证及时交货,我只能是仓库有一点我马上就领一点。——车间主管分析原因:物料不配套;生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产;延迟生产,影响交货。解决方案:1.生产订单下达后,生产投产时分析仓库存量是否足够投料。2.对不能齐套投料的生产的订…阅读全文

企业有多级计划,一级只负责下达销售订单的完工期要求,二级则下达各半成品的要求,三级则是工序级别的要求,由于多级计划,造成关联性很弱,任意调整现象随时发生

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:222次

企业有多级计划,一级只负责下达销售订单的完工期要求,二级则下达各半成品的要求,三级则是工序级别的要求,由于多级计划,造成关联性很弱,任意调整现象随时发生分析原因:小批量多批次的生产模式,使企业的传统计划模式很难做到部件级别的计划,计划的执行情况也很难监督、预警。解决方案:功能强大的MRP计划生产模式…阅读全文

制造企业常开生产协调会,以保障销售订单的交货期。会议上,大家各说各理,销售推生产,生产推仓库,仓库推采购,采购推仓库。。。。。。老板也理不清责任

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:220次

制造企业常开生产协调会,以保障销售订单的交货期。会议上,大家各说各理,销售推生产,生产推仓库,仓库推采购,采购推仓库。。。。。。老板也理不清责任分析原因:交货期延误的主要原因是生产断料,导致生产断料的原因是采购计划出现错误。企业通常根据仓库台帐做采购计划,实际上影响采购计划的还有采购在途,生产占用,…阅读全文

食品行业解决方案

发布:2014-5-22 | 分类: U8专题 | 浏览:606次

由于食品行业的大众性,难以对很多单据有效管理;对于敏感数据进行缺乏深层保护;对大量的租、退包装物管理混乱;对业务流程的各环节难以进行有效性的控制;对大量积累的数据,难以进行期间分析、残次品分析、客户关系评价等管理分析;对历史数据不能充分利用满足企业决策要求,为企业决策提供有效的辅助信息。用友ERP…阅读全文

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