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T6系列产品的介绍

发布:2014-5-21 | 分类: T6专题 | 浏览:384次

T6产品的应用特征实用性1、整个系统包含财务、供应链、生产三大部分,覆盖了中小企业最核心的业务2、订单管理:订单预测功能可解决企业在接客户订单时,快速承诺客户订单要求(数量、单价、交货期)的问题;订单追踪功能可让企业快速了解每个客户的每张订单执行情况:销售、发货、开票、收款;采购、到货;生产、领料、…阅读全文

最近我们单子接得有点虚啊,我不知道每个单子能赚多少钱?也不知道以前的每个单子赚了多少钱?向客户报价那不是稀里糊涂的?

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:301次

问题:最近我们单子接得有点虚啊,我不知道每个单子能赚多少钱?也不知道以前的每个单子赚了多少钱?向客户报价那不是稀里糊涂的?——总经理分析原因:缺乏对于销售订单的成本分析;缺乏对于销售订单成本的预测;无法准确报价;不能合理接单;影响客户满意度。解决方案:订单成本预测和分析 :可清楚的知道总成本,材料费…阅读全文

我今天问采购经理,昨天又问生产经理,上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚,客户那边天天在提醒我按时交货,我就是不能给人家一个明确的承诺,苦闷啊。——销售主管

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:237次

我今天问采购经理,昨天又问生产经理,上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚,客户那边天天在提醒我按时交货,我就是不能给人家一个明确的承诺,苦闷啊。——销售主管分析原因:销售订单的采购执行状况模糊;销售订单的生产执行状况模糊;无法临时合理的安排生产;无法保证准时交货;影响客户满意度;与该销…阅读全文

客户对产品的要求大部分和标准产品一样,只是需要作小部分修改,而且往往只是本次订单才这样要求。

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:206次

客户对产品的要求大部分和标准产品一样,只是需要作小部分修改,而且往往只是本次订单才这样要求。分析原因:竞争的加剧,产品日趋多样化,个性化,客户的需求也随之复杂化、个性化。 解决方案:销售订单上可以选定BOM的配方号,解决客户对产品的个性化需求,相应的生产、采购、领料都按照订单配方处理,减少因BOM使…阅读全文

仓库有多少料我现在不清楚,在可预见的未来我更不清楚,为了保证及时交货,我只能是仓库有一点我马上就领一点。——车间主管

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:256次

仓库有多少料我现在不清楚,在可预见的未来我更不清楚,为了保证及时交货,我只能是仓库有一点我马上就领一点。——车间主管分析原因:物料不配套;生产部门不能根据现有库存量与可展望的库存量排产;延迟生产,影响交货。解决方案:1.生产订单下达后,生产投产时分析仓库存量是否足够投料。2.对不能齐套投料的生产的订…阅读全文

企业有多级计划,一级只负责下达销售订单的完工期要求,二级则下达各半成品的要求,三级则是工序级别的要求,由于多级计划,造成关联性很弱,任意调整现象随时发生

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:222次

企业有多级计划,一级只负责下达销售订单的完工期要求,二级则下达各半成品的要求,三级则是工序级别的要求,由于多级计划,造成关联性很弱,任意调整现象随时发生分析原因:小批量多批次的生产模式,使企业的传统计划模式很难做到部件级别的计划,计划的执行情况也很难监督、预警。解决方案:功能强大的MRP计划生产模式…阅读全文

制造企业常开生产协调会,以保障销售订单的交货期。会议上,大家各说各理,销售推生产,生产推仓库,仓库推采购,采购推仓库。。。。。。老板也理不清责任

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:220次

制造企业常开生产协调会,以保障销售订单的交货期。会议上,大家各说各理,销售推生产,生产推仓库,仓库推采购,采购推仓库。。。。。。老板也理不清责任分析原因:交货期延误的主要原因是生产断料,导致生产断料的原因是采购计划出现错误。企业通常根据仓库台帐做采购计划,实际上影响采购计划的还有采购在途,生产占用,…阅读全文

用友T6问题集锦

发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:66次

2.3.9车间人员领料很随意,要么多领,要么少领,您们看看车间比仓库的还多,这样我仓库这边怎么能做到库存准确呢?——仓库人员分析原因:生产部门不掌握库存信息;领料未能做限制,易引起不同车间的“抢料”恶性循环;企业整体库存扩大,影响采购,加大资金占用。解决方案:系统通过限额领料单-领料分单-材料出库单…阅读全文

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发布:2014-5-22 | 分类: T6专题 | 浏览:61次

采购计划看似准确,却因为外协厂商的频繁领料,导致企业频频断料,生产计划看似准确,却因为外协厂商的频繁委外入库导致积压,与外协厂商的发料、入库、加工费结算也很混乱分析原因:外协过程从外协计划、到外协订单、到外协领料、到外协入库、到加工费结算,是一个一对一,一对多,多对多的复杂过程,同时企业往往不能及时…阅读全文

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