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T6系列产品的介绍

来源:本站 发布时间:2014-5-21 17:15:46 浏览量:

T6产品的应用特征

  实用性

1、整个系统包含财务、供应链、生产三大部分,覆盖了中小企业最核心的业务

2、订单管理:订单预测功能可解决企业在接客户订单时,快速承诺客户订单要求(数量、单价、交货期)的问题;订单追踪功能可让企业快速了解每个客户的每张订单执行情况:销售、发货、开票、收款;采购、到货;生产、领料、入库等;订单成本分析功能可分析到每张订单的生产成本,让管理者在经营管理中做到心中有数,有效应对客户的订单进展询问。

3、通过物料需求分析,解决企业的库存积压和停工待料问题,让采购计划和生产计划的下达有据可依,做到不多、不少、早、不晚

4、业务财务一体化,解决了企业各部门数据分散、信息不集成的问题。业务数据自动反映到财务,并可根据财务数据追溯查询业务单据。解决了企业物流、资金流、信息流的三者合一问题。

 

  易用性

1、流程导航功能可以按照每个操作用户设置软件的操作流程,让操作者流程清晰、一目了然

2、严密的权限控制可以按每个操作者的岗位职责设置软件的操作权限,让每个人都职责清晰、目标明确

3、报表的穿透式查询功能,避免了操作者在各个程序之间进行界面切换

4、一般职员稍加培训就能使用ERP进行工作 
 

 

  灵活性

1、系统按照企业的业务部门划分功能模块,企业可根据自身情况选择不同功能模块组合使用,遵循由浅入深、从简单到复杂、从局部到全局的应用原则

2、系统提供了流程、单据、字段、报表的自定义功能,可灵活应用于企业的个性化需求

3、业务单据的流转支持推式和拉式两种模式,适用于企业不同管理模式的需求

 

  易实施、维护

1、本系统定位于解决中小企业的核心管理问题,业务流程及组织架构相对简单,加上我们的工序化快速实施方法的指导,可让企业能快速实施,并且立竿见影

2、本系统使用的是MS SQLSERVER数据库,在Windows操作系统下运行,对服务器和数据库的维护要求简单,企业无须花高薪聘请专业人士即可维护

 

  性价比

1、几乎所有的中小企业都想通过信息化手段来解决自身的管理问题,提升企业的管理水平和竞争力,但动则几十万的费用又让大部分的中小企业望而却步;市场上一两万的产品又只能解决企业部门级的应用,而不能从整体上来满足企业的信息化需求。本系统应运而生,从全局的角度解决企业的核心问题,价格低廉,性价比高

T6产品的适用行业


按企业规模划分:

    企业年营业收入1500万-1亿;

    或者企业人数在50-800人;

    或者每天业务单据在50-300笔之间的中小型企业 。

 

按企业经营类型划分:

    以销售管理为主的复杂贸易企业;

    以订单加工配套生产为主的制造企业;

 

按行业领域划分:

    五金 机械 汽配 电子 电器 玩具 塑胶 家具 建材 仪器 仪表 食品 饮料 造纸 印刷 包装 医药 化工 冶金 能源 服装 纺织等领域的流通 制造型企业


T6产品的研发背景


成长型企业往往采用最为简炼有效的管理手段,ERP的应用也以加强核心业务运作规范化为第一目标。这一点完全不同于相对成熟的大中型企业ERP应用,他们需要解决的是第二层的精细化管理瓶颈。如果拿解决第二层发展瓶颈的管理工具给第一层瓶颈企业使用,就像给小学生讲中学课程,投入大效果差。所以企业在成长过程的不同阶段,必须使用有针对性的管理软件,以对症下药。

 

成长型企业第一层发展瓶颈有哪些?

 

 

赊销风险

 

潜在危机

1、客户增多,业务量增大,业绩达成与客户贷款的收取成为不可调和的矛盾,信息不对称,增加对账难度。

2、对客户及销售业务员缺乏信用制约,业绩考核没有依据

3、与企业内部财务、仓管之间的发货、结算业务对账困难

4、计划体系不协调,采购、生产各自为政,对销售订单的无法进行追踪,销售交付及时性差。

5、缺乏对紧急订单执行的预案、频繁、盲目的紧急订单追加造成企业计划混乱,投入更大成本,削减利润。

 

内部投机控制

 

潜在危机

1、管理者与财务部门所得汇总信息为事后汇总所得,不是即时数据,管理成了事后处理

2、财务帐与业务帐对不上,业务需要二者之间随时对应,各部门只能安排专门人员、专门时间来处理这些事务性工作,费时费力

3、由于业务的灵活性,结算方式的多样化,使得原本账务不清变得更加混乱,容易产生“黑箱”操作

4、由于账务不清,易造成客户应收账款与账龄超标,同时也易造成对供应商无法及时付款的周转惯性,伤害企业信用

 

业务员考核

 

以往的考核困难是因为业务数据统计难,针对业务员考核的数据分散在不同角度的统计数据当中,很难剥离和梳理,导致业务员管理的粗放以及奖惩激励措施偏离实际业务目标

用友T6-企业管理软件可以针对业务员制定销售目标,可以按产品系列、销售区域等不同角度制订。并且在销售过程中通过对销售订单、销售发货单制订业务员来实现销售目标的达成进行综合分析,便于对业务员进行绩效考核管理。

 

 

以“订单中心管理”提升销售服务水平

 

订单中心管理是中小企业的业务主线,整个企业的生产运营都是围绕订单展开的,因此,订单管理就显得尤为突出,其中,订单预测、订单追踪、订单成本分析是其核心内容。

 

潜在危机

1、销售经理与老板往往不知道接一个订单到底赚不赚钱,赚多少钱?生产主管也不知道不同订单(销售、生产、委外订单)的库存展望,前者会造成盲目接单,后者会造成混乱排产和延迟交付。

2、销售经理和老板希望知道某销售订单所产生的成本,以便于做出利润与报价判断,并持续改善生产,但做到这一点往往是困难的,财务根本没有针对订单的成本分析数据

3、销售接单时无法提供给客户准确的交货与价格承诺,面对紧急订单,要么是盲目接单,要么就是放弃商机,客户服务水平低下

4、销售经理想知道某订单的执行情况,找遍所有信息、问遍了采购、生产、仓库所有相关人员,结果得到的信息往往是不全面的,甚至相矛盾的,专门设置的“跟单员”岗位也说不清订单执行动态

 

以多种计划模式实现动态存货控制

 

潜在危机

1、采购计划,生产计划,委外计划均衡性差,无法应对紧急插单,造成生产车间时而停产,时而突击加班,无形中增加企业生产成本,直接影响产品质量的稳定和交期。

2、采购计划,生产计划,委外计划匹配性差给生产排产带来困难,生产资源冲突,造成物料积压和断料同步上升

3、生产车间用料,领料情况无法统一监管,浪费现象严重,难以控制,责任人无法追溯

4、生产订单执行情况缺乏监管平台,信息滞后,难以掌控。

 

订单变化的快速应对

 

潜在危机

1、计划没有变化快,排产计划跟不上订单、设备状态、工艺及BOM的变更节奏

2、插单赶活和订单的不确定性时常打乱所有计划安排

3、制造车间经常在赶活,主管们依然天天忙着做没完没了的产销协调工作

4、制造车间无效的加班工时过高

5、车间现场改制(调整产品机构)过于频繁

6、仓库呆滞半成品日益增多

 

    用友普及型ERP-T6,放弃了最常见最省心的剪裁打包大中型产品,来凑合低端市场的想法,以长期为中低端成长型企业服务的信念,专门为中小企量身研制了ERP产品。通过针对所属市场客户需求的认真调研,着重分析、解决企业发展过程中遇到的几个核心问题,制定了实用性极强的功能,以及灵活性易用性极强的高性价比的可交付性,给企业带来实际、有效的应用价值。





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